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头条:坚定脚步向着胜利前进 ——中铝郑州企业上半年实现时间过半任务过半工作纪实

| 招商动态 |2016-08-01

坚定脚步向着胜利前进

——中铝郑州企业上半年实现时间过半任务过半工作纪实

奚 溪

7月17日,从中铝股份河南分公司、中国长城铝业公司2016年年中工作会议上传来喜讯:

上半年,中铝郑州企业以实施“三改一加强”为主线,努力克服弹性生产的重大影响,制订了“主业做精、长城做强、打造两个园区”的发展战略,实施了“改革、发展、固本、强基、协同、突破、底线”七项主要措施,矿山基础地位进一步夯实,各项消耗指标及成本进一步优化,氧化铝升级改造项目落地实施,工业园区规划建设顺利起步,整体生产经营平稳运行,两公司实现了时间过半、任务过半。

经济危机以来,郑州企业进行了八年的抗战。但是,挑战没有吓倒和压垮我们的队伍,磨练让广大干部员工更有信心,更有底气,也更有耐力。苦心人天不负,上半年的成绩再次证明,郑州企业正是因为有了这样一支不畏困难、敢于战斗的干部员工队伍,才能攻破一个又一个艰难险阻。相信只要我们振奋精神、奋力拼搏,坚持我们的战略部署,坚持我们必胜的自信,郑州企业一定会渡过难关,再创新的辉煌。

精准改革 推进“三改一加强”

落实总部“三改一加强”的工作要求,以改革统领全局,立足郑州企业实际统筹谋篇布局,班子成员和各部门历时一个多月,对11个专题进行了集体研究论证,最终形成了《中铝郑州企业提质增效行动方案》,明确了郑州企业未来三年的总体转型发展战略目标,即:氧化铝通过升级改造产能保持196万吨,完全成本达到1581元/吨,进入行业第二梯队;矿业公司打造成具有区域性竞争力的成长型矿业公司;长城铝打造成主业突出,多元发展,开放合作的集团公司;积极融入中铝公司和郑州市发展战略,合力打造郑州长城智能产业园。

根据提质增效行动方案的要求,在组织好弹性生产的同时,实施精准改革,完成员工分流安置1782人,组织员工转岗再就业等培训项目60余期2412人次,基本完成了总部下达的人员分流目标。推行辅业市场化改革,对矿山破碎、氧化铝和热电厂检修、卸配煤业务等实施模拟市场化承包改革,实现了主业减负、员工增收;整合了矿山“三支队伍”,优化了资源配置,理顺了管理责任,发挥了“三支队伍”的尖刀兵作用,成立资源保全监控调度中心,形成了人防加技防的联防机制,提升了资源保全管控水平;积极推进“三供一业”分离移交,与西安中节能签订了《供暖设施移交改造框架协议》;积极推进厂办大集体改革,形成改革总体工作方案并上报资产公司。河南中铝检测技术有限公司变更为中铝长城检测技术有限公司,为整合发展中铝公司环保检测业务奠定了基础。

双向发展 增添生存新动力

按照“短流程、低投资、重利旧、高效益、无隐患”的原则,与沈阳院等外部专家反复论证,优化了氧化铝升级改造项目技术方案,大幅压缩了投资,先期主体工程4月6日获总部批复,4月15日正式开工建设,溶出、分解、沉降已完成工程招标并进入实施阶段,隔膜泵等长周期设备按进度进行制造,完成了项目上半年进度目标。自备煤气站B炉4月初打通流程,目前全部具备热试条件。基本完成了第五赤泥库下库区项目建设。

积极推进长城智能产业园建设,加强与政府沟通协商,目前就产业园区合作开发和建设及享受的优惠政策达成初步意向;合理制订了园区水电气等资源价格,规整了电解厂房区域,6月底完成了园区整体规划方案;编制了园区招商手册,启动了园区招商工作,上半年累计接待23家意向企业到园区考察,目前已有郑州银河水处理厂等3家企业签订《入驻园区意向书》,累计租赁厂房面积1.2万平方米;中铝内部争取到中铝润滑搬迁项目、中铝铝模板项目等,预计下半年可落地入园。

深根固本 强化矿山创效益

按“矿山排队、矿坑排位、矿山经营、经营矿山”的思路,对27个矿坑逐一测算开采成本和效益,细化方案,确定了6个低成本矿区为优先开采靶区,夹沟东区实现了突破。通过协商降低施工费、实行先算后干、周成本预测等措施,累计供矿降本3075万元。加大经营矿山力度,实现收益1428万元;累计经营特种矿产品44.9万吨,创效1339万元。

加快合规手续办理,取得了西贯吊采矿证、巩义粘土矿安全生产许可证,新安郁山探矿权已获省厅受理。争取矿石铁路运费优惠政策降低费用305万元。

积极承担央企社会责任,编制下发了2016年公司矿山地质环境保护与恢复治理和土地复垦计划,已完成复垦和治理面积120亩;小关钟岭矿区拆迁安置区建设项目稳步推进。

着力强基 夯实基础增效能

河南分公司着力构建氧化铝弹性生产动态大平衡体系,强化“矿业—氧化铝—热电—营销”等系统联动和全流程优化;恢复公司日调度例会,创新周六例会制度,做到第一时间发现问题、第一时间解决问题,执行力和工作效率有了提高;深化运营转型和精准管理,开展工艺纪律检查和大宗原材物料专项督查,对厂区生产水、生活水管网专项整治,实现了生产相对均衡稳定;强化关键事项考核,紧盯目标成本,强化过程管理,实现了弹性生产模式下新老系统的平稳衔接过渡。

氧化铝厂“严把入口、强化过程、管住出口”,主要技术经济指标明显优化,实现矿耗、碱耗、动力电耗、天然气消耗、新水消耗等多项指标的新突破。热电厂加大技术攻关,供汽、供电成本对比目标分别降低了6.49元/吨和0.0155元/千瓦时,新系统2号锅炉实现连续运行145天的长周期运行目标,实现对外销售利润两千余万元。新材料公司与科研院所开展了化学品氧化铝和资源综合利用等课题攻关,生产超细氢氧化铝一千余吨并实现销售盈利,“赤泥无害化处理及综合利用”合作项目正在开展前期试验。

长城铝各单位围绕年度目标,内强管理、外拓市场,分兵突围、分块搞活。水泥厂狠抓关键指标,产品制造成本同比下降29元/吨。长兴公司努力尝试多品种开发,与西安交大合作开发的分散剂产品已对轻研院形成销售。后勤中心完成旧区改造住房销售近五千套,商业销售收入四千九百余万元。众鑫公司开拓煅后焦市场,实现销售收入一千余万元,加大了絮凝剂产品在中铝内部的推广力度。长城信息积极参与并中标云铜集团普朗铜矿一期采选工程系列项目,合同额2530万元、中标濮阳市政府智能公共自行车项目926万元。炭素股份利润同比增加117万元。赤壁炭素全面完成新厂项目建设,形成了较为完整的12万吨阳极产能规模。

注重协同 创新提升竞争力

积极创新构建大营销体系,实现向价值创造过渡,上半年实现降本增效4300万元,产销率和货款回收率均达到100%。走访并拓展上街区周边刚玉用户,实现刚玉氧化铝销售额4617万元;氢氧化铝上半年实现销售增利675万元,长城铝贸易板块实现贸易利润30万。加强与铁路运管部门沟通,争取到氢氧化铝运费下浮15%,增加收益80万元。实施精益采购,以低价重油替代天然气降本865万元;煤炭采购同比含税降本1319万元,连续四个月区域领先。加强与优质供应商合作,辅材、备件实施比价和对标采购,部分采购价格区域领先。

强化一盘棋思想,联合轻研院开展生产系统诊断攻关,系统优化生产流程。协同河南分公司与长城铝实施资本运作,上半年完成了中铝装备、长铝华索等五家单位的资产划转,实现主业增利8085万元。协同实施人员优化,上半年长城铝为河南分公司线下人员提供岗位100余个。协同做好产业园区水、电、汽等资源配置,共同做好园区规划和招商引资工作。协同陆港公司共同做好政策争取工作,协助陆港公司开拓河南分公司煤炭等物资运输市场。充分运用总部内部市场交易规则,共同拓展中铝公司内部企业项目、产品、服务份额。协同推进转型升级项目建设,均化堆场子项拟由长城铝实施。协同成立“两金压缩”清欠工作小组,明确了压缩目标和责任人,日跟进,周通报,河南分公司上半年两金压缩1.18亿元。

借力突破 用好政策显成效

梳理建立了34项政策争取项目清单,明确了责任人和节点进度,现已争取政策创效4000万元。经与上街区土地储备中心多次商谈,完成了党校土地由政府收储;与上街区地税局多次沟通协调,退回土地使用税322万元;实现水泥资源综合利用退税176万元;争取宜阳矿生活区土地使用税全年减免43万元。

积极盘活处置低效、无效资产,编制了郑州企业土地资产盘活方案;账销案存资产已完成评估,待总部批复后处置。清理不规范房产38套,目前手续齐全的5套房产已在北交所挂牌交易。广州冶炼厂积极沟通各级政府部门,目前广冶地块标图建库已通过广东省城市更新局审核批准,纳入了广州市2016年“三旧”改造计划,同时还配合开展了中铝研究院和中铝华南总部基地筹建事宜。

深化党建 弘扬先进树新风

接受了中铝公司第一巡视组政治巡视,围绕中心工作不断深化党建,实现了各项工作上台阶。扎实开展了“两学一做”,举办了“两学一做”知识竞赛,领导干部带头讲党课40余场次;强化了“两个责任”落实,签订党风廉政建设责任书,开展党风廉政工作逐级约谈,试行熔断机制,制订了《党风廉政十条红线》,完成了《落实八项规定制度汇编》;拓展了执纪问责范围,制订执行力问责方案,开展27项效能监察项目,加大案件线索查处力度,立案查办1人,给予党纪处分5人,政纪处分4人,问责3人,诫勉谈话8人;开展了建党95周年纪念活动,开展了“三型”党组织创建和党支部带项目活动。

认真组织“控亏增盈献良策,转型升级作贡献”全员合理化建议活动,大力开展“提质增效”劳动竞赛,烘托了“扭亏脱困”氛围,推动了生产经营指标持续改善。

坚持正面舆论宣传,选树典型,弘扬先进,传递正能量,“讲正气、讲正义、讲正直”的良好风气正在逐步深入人心。积极履行社会责任,上半年帮扶救助困难职(员)工641人次,发放救助款70余万元;开展了“最美员工”和“最美家庭”评选活动,体现了郑州企业职(员)工昂扬向上的精神风貌。

上半年我们负重前行,全体干部职(员)工团结一心,克难攻坚,打赢控亏增盈转型升级攻坚战的信心越来越坚定,行动也越来越扎实。实践证明,只要我们牢固树立“四种意识”,持续发扬坚韧不拔、勇于亮剑、连续作战的精神,发扬郑州企业“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统,坚定脚步,就一定能够走向胜利、走向新的辉煌。

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